云德律所历经12年发展，12年艰苦奋斗，12年深耕细作，12年行业坚守，3年疫情期间18家分所在15个城市落地生根，完成全国化战略布局。
2月4日，云德律所完成全国化战略布局发布会在渭河金辉会务中心举办。发布会现场，云德律所党总支副书记、云德管理学院院长胡小青现场接受了中省市等权威媒体记者的采访。以下是采访节选。
记者：您作为律所全球合伙人，看到云德从陕西走向全国，在各大中心城市都有了云德律所，有了云德人，有了云德客户，有了云德战略伙伴，您觉得具有怎样的特殊意义？
胡小青：首先让我感觉到我们赶上了伟大的时代，美好的时代，感觉到党和国家、政府尤其是陕西司法厅、各城市的司法厅司法局等主管部门对律师走出去、引进来的期许鼓励还有支持。云德成立12年多了，这12年里，我们始终坚持以客户满意度、以结果为导向，以行业化、专业化、产业化发展理念，坚守服务品质，坚守服务创新，如果说他的特殊意义，我认为通过这种全国化战略布局的实践，各分所在当地服务品质的坚守，以及获得的荣誉，还是得到了社会尤其是政府相关方面的认可，我们认为我们自己倡导并坚持的这条道路、对于未来还是很乐观，并充满信心的！
记者：刚您提到的全国化战略布局，能否给我们介绍一下，以及近年来围绕这种发展模式，走向全国这方面，你们是怎样开展探索和尝试的？
胡小青：好的，我们是从西安出发，目前陆续在北京、上海、深圳、成都、南京、郑州、贵阳、乌鲁木齐、中山、喀什、汉中、渭南、西藏的南木林、西安的西咸新区、国际港务区 、以及正在筹备的武汉、海口都设立了分所。就像我刚才说到的，我们一直坚持提升服务品质和以客户为中心发展，任何一个组织，一个管理模式的形成一定是为这个组织的核心功能或者核心业务服务的，所以我们在管理模式发展模式上也是逐渐在摸索。我们一直认为，建设“法律服务＋商业资源整合”的优质商业生态圈，是律师发展真正对接市场经济、融入市场经济的关键，所以我们希望能够实现高效协同、地球村式的服务网络，与客户的深度需求相契合，为行业化的法律供给提供品质范本。
记者：您刚才提到，云德律所从西安走出去，我们都知道，行业内其实从陕西走出去的律所并不多，那云德能够完成全国化战略布局的底气来源哪里？
胡小青：我认为这个可以从三方面来回答，首先是对内的底气，刚提到过，我们始终坚持“两院一专委五中心+总分所一体化”高赋能运行模式，这也是云德在全国率先推出的，云德发展的第十年，被评为全国优秀律所，离不开我们的比如云德智囊——云德专家委员会，实学攻研的云德根脉——云德律师培训中心，云德品牌——法律顾问中心、刑辩研究中心，云德声音——新经济中心，云德智库——艺术文化中心和云德先锋——商务调解中心；同时在全国中心城市逐步设立分所期间，在专业力量、客户资源、团队管理和内部分配上总分所一体化运行。在追求共同目标前提下，各运行机构能够协同彼此，集结省内外权威力量，秉承法律信仰和情怀，注重协同创新，更新管理理念，为律所发展贡献云德方案和智慧，打造行业高端智库和领航平台，打造高品质云德品牌。
其次是对外的底气。那就是我们的客户，云德的客户是遍及全国的，所以云德愿意追随客户的脚步，将专业知识广博，专业技能精湛、实践经验丰富和勤勉尽职的律师团队，在客户的每一项法律业务在需要时均可迅速得到相应专业的业务团队以及各地办公室的全力支持。
最后就是我们的云德文化。云德人是讲格局的，我们提倡的是奋斗者文化，为中国律师事业奋斗终身，要为云德律师事业贡献全部力量，我们的传帮带精神、以客户为中心的服务理念、以结果为导向的执行力，自动自发自觉自律自学的自驱力等核心文化，铸就了云德人甘于奉献、勇于奋斗、坚持创新的文化基因，胜则举杯相庆，败则拼死相救，所以就出现了这样一群云德人，就有了今天的全国化战略布局的完成。
记者：您刚才回答的这个问题太激动人心了，真诚激情，真的让人心生羡慕，崇敬之情油然而生。那最后一个问题，我们问个轻松点的，您希望未来的理想的云德、未来的云德人是什么样子的呢？
胡小青：如果用八个字来表达的话，我想总结为“云集精彩，德赢四海。”当然，我们所有的奋斗所有的努力都是为了能够有一个美好的生活。所以，我们在完成全国化布局以后，云德品牌已经在辐射全国，未来可能还要辐射全球。云德品牌进化的过程就是我们云德律所云德人共同向更好的美好生活奔赴的过程，我们希望未来的云德人更加注重于客户服务质量及客户体验的提升，更加注重于律所文化建设和幸福价值观的培养，打造有温度、高品质、全国共享一体化的法律人文IP“云德品牌”，确保每个与云德律所共同守护品牌价值的云德人都能够坚定志向信念，没有后顾之忧的去干事创业，勇往直前的向前走，创造出更美好的物质生活，追求更加健康、高尚的精神生活，从而实现自己的人生价值！
（来源：云德律所）